PAC2S——P：People，人

再大規模的企業從工作內容來看，重要的工作都可以劃到“項目管理”或“任務管理”的最小單元。在項目或任務執行、完成的層次，第一要素是要有正確的人。技術、工具、流程固然也需要，但人是第一要素。有了正確的人、正確的團隊來做事，大概就成功了一半。

在“人”的選擇上，北森可謂是最有發言權的。作為中國最大的人才管理軟件云服務供應商，北森將人才管理平臺的海量數據收集起來，對員工的簡歷、性格、能力、動態職位變化、社交網絡數據等數據源進行整理，形成海量數據庫，并基于人才供應鏈思想構建業務模型，形成“基于大數據的人才管理業務形態”。在北森看來，大數據不僅是一種應用性很強的實用工具，而且是一種重要的思維方法。因此，北森還將大數據和國內第一個企業級工作計劃管理平臺“北森tita”進行了深度融合，幫助企業快速實現“人崗匹配”，以推動企業健康發展。

PAC2S——A：Alignment，協同

大企業病的重癥之一是各個業務單元、事業部、職能部門之間，總部與區域分公司之間，缺乏積極的合作和相互支撐。集團總部必須長年把這個協同工作做好，把它當成戰略性工作來抓。最近二十年來，許多大企業都在探索實踐不同的方法來實現協同。

在信息化高速發展的今天，通過信息化的管理手段實現企業的信息協同，顯然比之前的人工管理要行之有效。以北森tita為例，它采用SaaS模式，著力于解放傳統企業管理思維模式，針對大企業由于層級復雜、信息傳遞與反饋程序不健全不規范導致信息不流暢問題，在www.tita.com平臺上，有做計劃和寫日報功能，領導可以通過查看團隊、員工的計劃和日報，了解團隊、員工的工作情況及工作中遇到的問題，及時發現問題，解決問題。領導有最新工作任務，也無需開會或層層傳達，只需在tita上一鍵發起計劃，經理會把領導的最新工作安排納入到自己工作計劃中，同時層層分解下去，避免信息漏傳、誤傳情況的發生，從而統一信息平臺，實現信息高效暢通，提升企業執行效率。

PAC2S——C2：Communication，溝通;Customer Feedback，客戶反饋

當你管理十名員工的時候，可以吆喝一聲大家都聽見了;當你管理一萬名員工的時候，你喊破嗓子可能只有幾十個人聽見。但是在tita平臺上，可以實現上級和員工的無縫溝通。比如針對某一項目，企業領導可以在tita平臺上新建一個項目，不論是總公司還是分公司的員工，領導都可以把相關的人員拉進項目，在項目里將任務層層細分到每個員工身上，領導也可根據工作線索或執行地圖，隔級查看、快速追蹤到項目的具體執行情況;如果產生不同的意見，還可以在tita里隨時提出，并@相關人員，從而實現企業跨空間、跨地域的溝通。

第二個C是客戶反饋，即通過與外部客戶的溝通來不斷檢驗大企業內部的問題。對大企業病感受最深的莫過于你的客戶了，他們使用你的產品或服務、每天和不同的供貨商打交道，很容易地比較出你的問題。大企業如果能建立一套供自己內部使用的“客戶評價體系”，定期查看并跨部門分享，則會極大刺激大企業內部對自身問題的重視。

PAC2S——S：Simplicity，簡約化管理

簡約化管理就是有意識地找出大企業里那些復雜性來源，逐一消滅它們，簡約化管理主要表現在流程方面。要想讓流程更簡約，就要擯棄固有的OA模式，使用“輕OA”。北森tita基于SaaS模式，注遵循“化繁為簡”的人性化設計理念，通過計劃管理、目標管理、執行及考核等手段，即可實現快速管控、統一管控、快速追蹤和評價打分的工作計劃管理閉環，提升員工工作效率，從根本上保證企業“輕OA”的應用，滿足企業簡約化管理的現實需求。

總之，企業管理水平是我國企業市場競爭力的關鍵要素，要正確處理好企業管理以及規范之間的關系，積極進行企業制度創新，加強人力資源管理，形成科學完善的企業工作管理體系，為企業快速發展提供動力和保證，最終提高企業的經濟效益。