? ? A、第四次工業(yè)革命進行時，新一輪工業(yè)革命的關鍵詞可以概括為融合、數(shù)字化、智能化、個性化及服務等，第四次工業(yè)革命以新技術的涌現(xiàn)為特點，將不斷融合物理、數(shù)學與生物世界的界限，對世界上所有學科、經濟體與行業(yè)產生重大影響，甚至撼動人類對自我的認識。

? ? B、世界經濟前景謹慎樂觀，進入 2016 年，全球金融市場經歷大幅震蕩，大宗商品價格持續(xù)下跌，全球主要經濟體貨幣政策更為分化，新興市場增長放緩以及地緣政治風險增大，給世界經濟穩(wěn)步復蘇帶來巨大挑戰(zhàn)。 國際貨幣基金組織（IMF）發(fā)布的報告預計，2016 年和 2017 年全球經濟增速分別為 3.4%和 3.6%。 （中國經濟 2015 年增速放緩至 6.9%，2016 年仍在 6.5%—6.9%）。

? ? C、對于中國經濟轉型，國際貨幣基金組織總裁拉加德表示，相信中國政府可以控制好經濟轉型：即從依賴投資和制造業(yè)轉為更加注重服務業(yè)和消費。 那么今天我們談部分民營鑄造企業(yè)面臨人力成本、水、電、氣、環(huán)境等成本，致使鑄件成本上漲是一個不可逆的趨勢，這也是商品經濟發(fā)展的必然結果，若只看到外部大環(huán)境疲軟，忽視和掩蓋企業(yè)內部深層次問題，只能加劇成本升高的趨勢，種種危機正在倒逼部分民營鑄造企業(yè)轉型升級。 ?

二、什么是深層次問題呢？

1、生產效率低，直接人員、間接人員增加許多；

2、庫存過多，流動比率、速動比率低；

3、不良品浪費高，能源消耗大；

4、品質、交期、服務經營受到客戶抱怨，企業(yè)信譽度低，在客戶面前沒有話語權；

5、中高層干部沒有考核，企業(yè)執(zhí)行力弱，紀律渙散，許多應有的管理根本沒做，重投資輕管理，重關系輕規(guī)則；

6、各企業(yè)深層次問題也不同。

三、怎樣理解轉型升級呢？

? ? 不是說引進一條美國、歐洲、日本最新生產線，企業(yè)就實現(xiàn)升級轉型了。轉型升級是企業(yè)在發(fā)現(xiàn)過去的比較優(yōu)勢，自動自發(fā)在外部市場甄別出一個既是自己現(xiàn)有的優(yōu)勢能承接的，又是未來有大發(fā)展的產業(yè)，然后在它處在萌芽期的時候把它引進來并且培養(yǎng)壯大，這叫轉型升級。

? ? 針對企業(yè)存在的比較弱勢，現(xiàn)在要著手做生產流程精細化管理，通過管理手段把它克服，應該做好的事情全員上下一致地認真把它做好，這也叫轉型升級。產業(yè)經濟是土壤，財經經濟是大樹，智慧經濟是生命，中國產業(yè)經濟體系里的部分民營鑄造廠轉型升級，簡單講就是做好加減乘除，做大是做加法，做精是做減法（精細化），做強是做乘法，做優(yōu)是做除法。加減乘除等于大精強優(yōu)，做加法是企業(yè)成長階段，是做大，當我們大到一定程度，壓力很大，資金鏈、管理經營、盈利水平都有壓力的時候，實際信號告訴你該做減法，做減法才能是企業(yè)的成熟階段，減法一做才懂得什么叫養(yǎng)精蓄銳，以逸待勞，然后等待時機，第二次出擊那就是乘法了，做乘法是企業(yè)階段性成功，乘到一定程度感到有壓力的時候，再做除法那就是成功期，做除法是企業(yè)相當長期的成功。各企業(yè)甄別自己企業(yè)的加減乘除，尤其做好減法，做好除法。2016年對部分民營鑄造企業(yè)來講，崇尚小富即安。做好加減乘除，完善大精強優(yōu)，成就專特精美，作為一個小而專、小而特、小而美的企業(yè)挺好，到歐洲看看基本都是這樣的企業(yè)唱主角。

四、部分民營鑄造廠的新思想新技術

? ? 這里講的新思想新技術對部分民營鑄造廠來講，在認識企業(yè)內部深層次問題后從思想上轉型升級，通過實施生產流程的精細化管理，把沒做到位的事情做到位，即有產品在實際生產過程中遇到的問題和挑戰(zhàn)快速解決，降低生產成本減少浪費，由此產生的新思想、新技術，具體講應該有許多，僅做部分敘述。

? ?1、通過方法管理、良品條件管理、變化點管理，迅速將鑄件生產全流程的浪費損失降下來，庫存過多、不良率≥5%、返工返修、多余動作、物流不暢、搬運浪費、工序布局不合理、用工過多效率低、作業(yè)時間浪費、工藝設計不合理、設備故障多、產生過多的維修費用等。推動這些改善，提升鑄造廠的軟實力，這就是新技術。通過一點一滴地在工序細節(jié)上做改善，把正確的作業(yè)方法從上到下的落實，然后再講提高生產效率。

? ? 2、互聯(lián)網思維帶動部分民營鑄造廠的新思想、新技術產生。網購解決資金、平臺、相互信任三大問題，使買方賣方信任關系拉得更近，商品流通更快捷、更便宜，對部分民營鑄造廠的啟發(fā)是：要建立快速反應機制，客戶端的抱怨 24 小時內回復，靠近客戶主動溝通。我們實施精細化管理、轉型升級、把產品交期、質量、服務、價格、成本做得更快，更符合要求、更周到、更合理，對部分民營鑄造廠來講會有更多的市場機會。

3、通過精細化管理和現(xiàn)場改善活動，部分民營鑄造廠應在成本方面有所降低，此時也應考慮產品的價格定位，因為 21 世紀的商業(yè)法則是成本和利潤的持續(xù)遞減，企業(yè)要將變動成本控制住，毛利潤明確定位。

?4、行業(yè)大環(huán)境相當一段時間疲軟，適時調整組織結構，考慮薪金總額與銷售額的比例關系。

? ?5、有資金的民營鑄造廠著手考慮機械手換人，將鑄造生產五大工序所用的生產設備、檢測設備相連，同時借助“CAD”、“ CAE”專家系統(tǒng)，借助三維激光掃描技術對型板、砂芯、毛坯、外觀尺寸在線檢測，上述相互聯(lián)機光機電一體化，配上執(zhí)行機構，實現(xiàn)鑄造生產全過程閉環(huán)控制，并將全程測控系統(tǒng)與工廠 ERP系統(tǒng)相連，組成精細化、自動化、智能化的質量預控和在線監(jiān)控系統(tǒng)，借助信息高速通道將工廠的自控系統(tǒng)與設備的專家系統(tǒng)相連，并與客戶端聯(lián)網，實現(xiàn)遠程“會診”和控制，形成精細化、自動化、智能化的生產管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、品質保證系統(tǒng)，這不是空想，中國有的鑄造廠已開始行動了。 我們應注意的是：部分民營鑄造廠若還不通過精細化管理伴隨組織機構調整，克服自身弱勢，在疲軟的經濟環(huán)境下自主轉型升級，未來可能扭曲的更為嚴重。

五、部分民營鑄造廠工程師、高管的精進

? ? 1、十八大“三中全會”“四中全會”透過全面、公開、權威原則給市場放權，中國民營鑄造廠已在經濟全球化的大背景下經營，走上國際市場舞臺，在獲取利潤的同時，也應清醒認識到全球化所隱藏的風險。十八大“五中全會”又提出創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調發(fā)展、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展。五項發(fā)展對部分民營鑄造廠來講是經營管理的方向，對我們每位干部都有許多新的標準和要求，我們要有轉變思想、轉變態(tài)度的認識，如創(chuàng)新發(fā)展理念是尋找機會，首先積極發(fā)現(xiàn)工作中的不足，找到解決辦法。因為鑄造生產、鑄造技術依舊處處充滿不確定性和失敗的可能，這些不確定性賦予了工程師、高管的良心和責任，有時會帶來

重重困難，但這是前進的必由之路。問題是我們思想、作風是否隨著時代而轉型了呢？

? ? 2、工程師的手藝、高管的手藝，由于鑄造技術有不可預知即不可全部用檢測手段監(jiān)測到的不確定性，即有循證思維—精確設計，又有手藝活。部分民營鑄造廠工程師和高管要有鷹眼、女人手，高度的改善思維，流淌著手藝傳承。熟悉生產現(xiàn)場每一個環(huán)節(jié)而不是局部，鑄造奧妙在于不完全確定條件下追求完美，體驗生產過程中對技術的征服。在當下我們努力尋求低配置加高效率之路，幫助企業(yè)走出困境。我經常問自己職業(yè)棒球有勝負記錄，企業(yè)每月有收益報表，而自己的成績單呢？我們要主動走自我精進之路，到現(xiàn)場動手真正解決問題，有一定手藝。

? ? 3、認真盯住細節(jié)，我們在員工面前展示不僅僅是專業(yè)能力，還要掌握鑄造廠一般運營和發(fā)展規(guī)律，熟知恰當技術，更重要是洞悉具體細節(jié)，認真的確很重要，做精細化管理推動者、執(zhí)行者，認真關注生產中細節(jié)，樹立經營思想。對微不足道的細節(jié)都要提高警覺全神貫注，這樣才不會“一失足成千古恨”。 勤奮在詞典定義為：完成某種事業(yè)而付出持續(xù)認真的努力，如果把勤奮理解為獲得偉大成就的先決條件，那么對任何一個承擔高風險任務的人而言，都是最困難的挑戰(zhàn)。他的行為和表現(xiàn)必須達到極高。可喜的是我們許多民營鑄造廠工程師、高管已經這樣表現(xiàn)了。偉大的理想背后是勞心、勞神、勞力、單調乏味還有變數(shù)，鑄造技術務必勤奮而謹慎地關注細節(jié)，專心致志地從實踐中總結而不是等待，立足本企業(yè)現(xiàn)在條件下表現(xiàn)出英雄主義的個人勤奮。我們知道的和我們追求的目標之間會有一段差距，正是這個差距我們要更努力地做每一件事。

? ? 4、一輩子的學習，因為新技術和掌握新技術的人層出不窮，你必須不斷學習新東西，我們今天遇到的問題很多以前沒學過，許多東西是靠自己研究出來，沒人告訴你怎樣解決，可我們在鑄造廠還擔任著“教練”的角色，自己要先學一步，見招使招，生命之思與工作之悟、工作之美在于思維之花的綻放，從不思到尋思，從淺思到深思，從順思到反思，從技術之思到哲理之思，我們要穿越復雜性、混亂、麻煩、不確定性、偶然性、多樣性，體會技術是心術。所以要邊干邊學，向實踐學、向身邊的人學，把自己練成獨立于現(xiàn)實困境的全能多面手。

? ? 我們要將心比心的態(tài)度提供給現(xiàn)場熱情殷切的服務，把員工放在首位，善待員工就是善待自己，帶領團隊一起完成任務，走協(xié)調發(fā)展、開放發(fā)展、共享發(fā)展之路，同時尊重員工個體，考慮企業(yè)利益，維護個人正常權利，學習與人交流，怎么跟他們討論各種決定，這非易事，也要技巧。我們在：規(guī)范、藝術、創(chuàng)新、協(xié)調、開放、謙卑諸多方面鞭策自己以身作則，一輩子自我學習，自我修煉，不斷精進。鑄造工程師需要掌握的知識在容量和復雜程度上已大大超出了個體所承載的極限，即是鑄神，也不能宣稱自己全能全知，根本就沒人能夠全部掌握并理解這些知識，鑄造技術、鑄造生產需要整個系統(tǒng)成功的運作，這個系統(tǒng)包括鑄造工程師和周邊其他方面的人，也包括生產一線的作業(yè)員，所以我們要謙卑。大部分民營鑄造廠老板對工程師和高管要求是：無論你是資深還是剛出道，每個人都要做出近乎完美的職場應對，達到績效最大的預期，而我們別無選擇，因為你接收這份工作，就要接收這份責任。

作為部分民營鑄造企業(yè)的工程師和高管，如何做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足，平淡而不平庸，認真而不較真，人生就應該理性做事，感性做人，做事要用心，做人要用情，最終做到敢為人先做事，甘為人后做人。

思想因經歷與壓力而成熟，生命因體驗與習性而延伸，意志因磨礪與柔韌而堅強，人生不斷的取與舍而精彩，何不因成就而自豪，因知足而快樂，因真心而從容呢？每個人從高山仰止止步。山高人為峰，這過程倒是選擇了高山，就選擇坎坷，選擇了執(zhí)著就選擇了磨難。花開花落總是春，花開是春的朦朧，春的起始，花落才是春的永恒。 會拼才會贏的時代已經到來了，而對這個時局的變化，我們作為一個鑄造企業(yè)的工程師和高管，需要從枝繁葉茂走向根接生長。 ??