明明只有一個班的人員，卻制定出一個連的建制，部門重重，相互間的協調卻一團糟。一個小時能除理好的事情，一天下來還辦不成。連續虧損的項目，不舍的砍掉，總是幻想有一天它能賺到大錢。這樣的企業能有競爭力嗎？明明只需要一個后勤人員辦成的事情，卻配備了幾個人員。明明是沒必要的部門，卻偏偏不肯消減掉。人浮于事這種產生于大企業的弊端，現在在小企業也經常看到，這必須要引起老板的重視了。我們知道，一件商品在市場中流通的環節越多，成本越高。而管理中，部門越多，權力越公散，效率就越低。

做小企業的老板們，你們看看自己的企業有沒有這樣的毛病呢？效率永遠是企業的第一競爭力，而小企業的競爭力全依賴于效率，如果失去了高效率，小企業還有什么優勢呢？大企業有體量優勢，有資本優勢，有人才優勢，小企業能在市場中勝出條件只有高效率，只有將每個的能力發揮到極致，才能在商海中活下去、發展起來。

當下，有很多小企業片面的追求所謂的正規管理，追求大而全的企業架構。我并不是說正規化管理不好，只是有時候所謂好的東西成本也高。任何東西都要用辯證法來取舍。在管理方面也一樣。選適合我們的，而不是選那些看起高大上，卻增加我們基礎成本的東西。好的東西，只有在對的時間用，才會發揮最好的效果。好的東西，在錯的時間用，也會事得其反。

連溫飽還沒解決的企業，早早的學起世界500強的組織架構，東施效顰，只能是畫虎不成反類犬。也許有些老板覺得這話刺耳，但，咱們不看廣告，看實效。你只要靜下心來，把你那幾個人頭扒拉出來，逐個核算一下他們的成本，你就知道你的團隊有沒有戰斗力，產出比如何了。事實勝于雄辯，用事實說話比什么都管用！

前段時間，有家小微企業讓我去觀摩他們的企業，在企業轉了一下，我發現企業環境挺不錯同，衛生打掃的挺干凈，窗明幾凈，這一點很值得贊賞。等坐下來開座談會的時候，我就感覺到不對勁了。30多人的企業，中層管理人員10多名。一家四線城市的商貿公司，單就市場營銷這塊就成立了信息部、市場調查部、市場營銷部。更奇葩的是該公司的電商部，申請了個微店，就有兩位員工在那里操作，發誓要抓住網絡時代的脖子，順勢而為，成為新的阿里巴巴。

聽完該企業人員描繪的這些宏圖大志，我覺得這不是在聽一家企業的戰略規劃，而是在看一場幽默喜劇。一切脫離實際的企業規劃都是癡人說夢。不但不會讓企業得到發展，還會把企業帶進迷茫的死胡同。講夢想的時候人人激情昂揚，具體操作的時候，個個不知所措。這就是小企業“肥胖癥”具體表象之一。

任何時候，任何企業如果脫離了現實去談發展，那結果永遠是水中望月。

隨后的了解，證實了我的猜測，這家企業的運行情況很糟糕，處于持續虧損中。企業最大的缺點就是項目太多，滿眼都是賺錢的項目，卻不清楚自己是沒有能力將這些錢賺到手。世界全是金子，但，并不一定都能挖到自己手中。中國有句俗話，“挖到籃子里的才算是自己的菜”。再美好的東西，我們拿不到，就跟我們沒一毛錢的關系。

小企業“肥胖癥”的另一表現是：員工太舒服。有人要說了，員工舒服也是錯嗎？對，這也是錯。企業的性質是什么呢？企業就是一群聚合到一起沖峰的狼。是時刻都準備拼殺的戰士。如果個個養尊處優，還有什么戰斗力呢？現在市場可是比戰場還要殘酷的戰場，太溫柔的企業活不下去。這不是什么萬惡的資本主義思想，一個企業如果活不下去，破產了。這才是對員工最大的傷害。企業破產了，員工就等于失業了。

最善良的企業“胖東來”一直尊從福利企業的標準，結果呢？關注企業動態的人都知道，這家聲稱“誰加班就罰500元”的“好企業”倒閉了。

我相信一個有事業心員工，貪圖的決不是企業的安逸環境，他來到一家企業，首要看的是企業的發展前景。如果是一家沒有發展前景的企業。好員工會自動離開的。

企業“肥胖癥”最要命的弊端是“大腦袋”。干瘦的身體，拖一個碩大的腦袋，是所有企業“肥胖癥”最突出的特點。老板過分迷信職業經理的作用。認為自己不善長的管理，交給職業經理人，就一切ＯＫ了。真是這樣嗎？大企業能如此干，小企業卻千萬不能這么干。一這么干，企業就死了。至于道理，大家可以自己想想！

管理出效益，是的，這沒錯。但是，企業管理中還有句話是：管理出混亂。有時候有些事，會越管越亂。高效管理的含義是，只有管對，才會高效，管錯了，會越管越低效。企業管理中，職業經理人最常范的毛病是套用大企業的管理辦法來管小企業。那些辦法對大企業來說，也許有用。而小企業呢？卻未必有效。就那幾個人，老板還要請個職業經理人來管企業，還要請一幫管理人員來管員工。這只能說明說老板能力有問題。老板能力差，卻想借著別人的手管好企業，這可能嗎？只能是越管越亂。誰都知道管事的人越多，干事效率就越低。人多瞎胡亂，雞多不嬎蛋，千古名言，做企業最應該記住就是這句話。