2016-07-22來源：暫無數(shù)據(jù)
? ? ? ?計(jì)件工資和精益生產(chǎn)是一種矛盾，這似乎成為了精益生產(chǎn)推動(dòng)者的一種共識(shí)。確實(shí)，這兩者客觀上是一種矛盾。計(jì)件工資是批量生產(chǎn)思維的產(chǎn)物，批量生產(chǎn)追求規(guī)模效益（不管是某工序局部還是公司整體），計(jì)件工資就成為了推動(dòng)規(guī)模效益、規(guī)模效率最簡(jiǎn)單、直接、有效的措施，促進(jìn)大家盡最大努力生產(chǎn)，同時(shí)管理最簡(jiǎn)單（幾乎不需要管理）。
? ? ? ? 而精益生產(chǎn)追求整體效率最大化，這需要所有環(huán)節(jié)協(xié)同作戰(zhàn)，保持同樣節(jié)拍，如“劃龍舟”。局部效率的最大化反而讓整體效率下降，同時(shí)產(chǎn)生浪費(fèi)，計(jì)件工資是導(dǎo)致過量生產(chǎn)能的三大核心原因之一。? ? 如今，批量思維正在開始逐步退出，“計(jì)件工資”在某種程度上也成為了管理落后的代名詞，已經(jīng)很少有外資企業(yè)采用計(jì)件工資。那精益生產(chǎn)和計(jì)件工資是不是就不可調(diào)和呢？是不是實(shí)施精益生產(chǎn)就一定要取消計(jì)件工資呢？? ? ? 不一定，而且簡(jiǎn)單的取消計(jì)件工資也是不可行的。? ? ? 北方有家設(shè)備制造企業(yè)，某段時(shí)間來了位外企經(jīng)歷豐富的總經(jīng)理，改革之一就是取消“計(jì)件工資”，改為計(jì)時(shí)制。結(jié)果實(shí)施沒多久就以失敗告終，不得不改回計(jì)件工資。原因是計(jì)時(shí)后效率大大下降，任務(wù)根本完不成。
? ? ??失敗是必然的。?? ? ? 大家知道，傳統(tǒng)機(jī)加工工廠，工藝流程是復(fù)雜的，不同產(chǎn)品工藝路徑不同，流程交叉非常普遍。? ? ? ?追求整體效率，要有整體的衡量和控制措施。在這種流程條件下，既沒有有效的整體衡量標(biāo)準(zhǔn)（公司都沒有辦法定義某種產(chǎn)品什么時(shí)間可以下線，應(yīng)該下線多少）。即使定義了衡量標(biāo)準(zhǔn)，員工也無法知道自己的工作與整體結(jié)果的直接關(guān)系，做多了不見得好，做少工資照拿。主管也管控不好，不知道員工怎么做才是最有效的，管不了還不如不管（加上本來就反對(duì)薪酬改革），員工沒人管，大鍋飯時(shí)代又回來了。? ? ?只有當(dāng)流程變得清晰、簡(jiǎn)單、看得見，整體績(jī)效可以衡量，員工知道怎么做會(huì)讓整體績(jī)效和個(gè)人績(jī)效變得更好。主管也有清晰的指標(biāo)、方法掌控結(jié)果，跟蹤過程。這樣才具備了取消計(jì)件工資的條件。
? ? ? 除了從計(jì)件到計(jì)時(shí)的調(diào)整，必須要有配套的薪酬績(jī)效考核體系，否則簡(jiǎn)單的計(jì)時(shí)工資也是災(zāi)難性的。員工不是按照“被期望”的方向走，而不是公司、主管期望員工認(rèn)真、努力工作，員工就會(huì)那樣做；人總是按照“被衡量”的方向邁進(jìn)。因此，希望員工提高效率、提升質(zhì)量、遵守規(guī)章制度、保持現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)和環(huán)境，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，就必須將這些變成績(jī)效考核指標(biāo)，與員工收入緊密相關(guān)，而且比率不應(yīng)該小，一般情況下，績(jī)效收入要占到員工總收入三分之一以上。除了績(jī)效考核之外，計(jì)時(shí)工資對(duì)主管提出了更高要求。雖然，績(jī)效和每個(gè)員工利益緊密相關(guān)，但畢竟不再是一個(gè)人的事情，而是一個(gè)小組、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的事情，眾人中總是有些人想法不同，工作態(tài)度也不同，目標(biāo)也不完全一樣，或者過程中會(huì)有情緒波動(dòng)，這些都將對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來沖擊，帶來負(fù)面影響。如果讓這些負(fù)面影響自由發(fā)揮，結(jié)果也會(huì)越來越糟糕。因此，主管對(duì)于團(tuán)隊(duì)的組織、協(xié)調(diào)、管理、控制、指導(dǎo)就變得更重要了，對(duì)主管乃至整個(gè)管理體制提出了更高的要求。如果在這方面沒有一些基礎(chǔ)或準(zhǔn)備，取消計(jì)件工資也是不合適的，而替代方案就是整體計(jì)件。
? ? ? 加加工和裝配車間，在流程改進(jìn)后采用了“計(jì)時(shí)工資+績(jī)效考核”體系，并根據(jù)不同因素（崗位、技能、工齡）等設(shè)定基本薪資標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人是不一樣的，在上細(xì)化的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，每日績(jī)效考核措施。
? ? ? 鑄造廠在流程改進(jìn)后還是采用了“計(jì)件工資+績(jī)效考核”方式，而且計(jì)件是在小團(tuán)體內(nèi)采用了整體計(jì)件。1. 鑄造廠工廠管理層面并沒有具備計(jì)時(shí)工資條件；2. 鑄造廠員工更難以管理（習(xí)慣了沒有管理、不服管理）；3. 提升產(chǎn)能是當(dāng)前的主要任務(wù)之一，計(jì)件更有利于提高產(chǎn)能；4. 瓶頸在第一道工序，后工序能力較大，因此計(jì)件不會(huì)導(dǎo)致過量生產(chǎn)；5. 不完全計(jì)件，績(jī)效考核也會(huì)促進(jìn)大家關(guān)注整體，而且整體的指標(biāo)一目了然；
? ? ? ?多種薪酬模式并存，其實(shí)也是一時(shí)的權(quán)宜之計(jì)，基本薪酬保障能讓員工更有歸屬感，而不是簡(jiǎn)單的“勞動(dòng)-報(bào)酬”的交易關(guān)系，時(shí)機(jī)成熟后還是需要統(tǒng)一的。個(gè)人計(jì)件確實(shí)與精益生產(chǎn)是一對(duì)矛盾，但不是你死我活的敵對(duì)關(guān)系，但并不能簡(jiǎn)單取消了之。薪酬是工作的源動(dòng)力，薪酬改革要慎重。
