要記?。盒∑髽I(yè)至勝的關(guān)鍵永遠(yuǎn)是高效率，是將所有資源的效用發(fā)揮到最佳，是讓員工有時間多干事，多出活，而不是浪費(fèi)時間。

今天主要說開會這事，所以我不再將事情延伸到別處。就只說開會這件事。各位老板們，如果您覺得我說的還靠譜，請加我微信pylxc0393,我們一起就企業(yè)管理做深入的探討。

時下，許多小企業(yè)或多或少都范大企業(yè)病。公司就那么幾個人，幾件事，每個人要干什么，每月要達(dá)到什么目標(biāo)，都是定死的東西。這么簡單明了的事，只需要認(rèn)真去干就行了，哪還需要天天開會再重復(fù)這個東西。

何況開會這事，如果老板或主管一個人在那里自說自話，不讓下面的人發(fā)言，這會八成是白開，開會的內(nèi)容大家也是左耳聽，右耳冒。如果開民主會，大家踴躍發(fā)言，好了，這會至少得開一兩個小時。那這個會的成本就很高了。

只要我們把開會時間X參會人數(shù)X參會人員工資，就可以算出開會成本。你再用這個成本來考核一下開會產(chǎn)生的效用，就知道以后這種會還要不要開了。

我有一個朋友，做商貿(mào)的，200多人的公司，每月只開一次中層會。會議內(nèi)容簡單明了，首先是讓會計把公司過去一個月的財務(wù)狀況報給大家。然后，按公司制定的獎罰制度對業(yè)績超額的部門進(jìn)行獎勵，對沒有完成業(yè)績的部門進(jìn)行懲罰。罰款現(xiàn)場交，然后，老板同大家一起去聚餐。對于連續(xù)三個月不能完成任務(wù)的主管，公司降級使用，對于連續(xù)六個月不能完成任務(wù)的員工，公司勸退。平日里，根本不開什么會。

只有各部門有什么自己解決不了的問題，老板幫大家解決。200多平米辦公室，平時只有辦公室文員在守崗，商貿(mào)公司嗎，所有人奔跑在銷售一線，才能夠創(chuàng)造出最高效益。人人都在說金融危機(jī)，人家公司年現(xiàn)在還能創(chuàng)利幾個億。我并不是說少開會公司就能做好，我是告訴大家一個道理，有效管理，并不需要天天開會。管理的核心是在管人，是調(diào)動人的積極性與主動性。做好這件事，企業(yè)沒有不成功的。怎樣調(diào)動企業(yè)員工積極性，請加我微信，pylxc0393，私聊這個問題。另外，告訴大家一個事情，和我聊天是有成本的，如果你只想免費(fèi)獲得知識，就不要加我了！商業(yè)行為一定有利益在里面，才會獲得優(yōu)勢服務(wù)。

言歸正傳，還是說開會這事。

我跟這位朋友也探討過企業(yè)開會的問題，他說，過去，在公司管理中，也曾把開會當(dāng)成管理的重要手段，公司日日有早會，每周有周會，每月有大總結(jié)會。開了這么多會，公司員工卻越開越迷茫，會越多，大家反而不知道應(yīng)該怎么干活了。

我說，怎么會這樣呢？開會不就是為了使公司員工形成共識，然后，憑借大家智慧來推動公司的發(fā)展嗎？

朋友說，你說的理論看似很正確，卻行不通。首先是，企業(yè)員工永遠(yuǎn)和企業(yè)老板想法不同，對事物的認(rèn)知也不在一個層面上，這是客觀事實(shí)，千萬不要回避這個，誰回避這個問題，誰就做不好企業(yè)。既然員工與老板處在這樣一個不對等的層面，老板永遠(yuǎn)要多費(fèi)心力，將方法拿出來，讓員工去做就行了。

什么是工人？工人就是按部就搬的去做事。把事情做好就是合格的工人，就是好員工。如果這個工人在做事情的同時，還能將事情做得更好的辦法來，這樣的工人就是做主管的料。如果一個主管，還能常常解決掉老板都處理不了的事，那這個主管早晚會是一個獨(dú)立的企業(yè)家。你想啊，如果工人具備老板的思維和能力時，他絕對不會為別人找工了。再難，他也要創(chuàng)業(yè)！這就是老板思維與工人思維最大的差別。

在我們企業(yè)員工隊(duì)伍中，如果我們發(fā)現(xiàn)有老板潛質(zhì)的員工，一定要把他拉入到自己合伙人的隊(duì)伍中。讓其成為自己最堅(jiān)實(shí)的盟友。

那么什么是老板是思維呢？

老板思維永遠(yuǎn)是具有冒險精神，具有承擔(dān)責(zé)任的心理，只要是自己選擇了東西，成敗他都會接受那個結(jié)果。

那，什么是員工思維呢？

員工思維永遠(yuǎn)是追求平穩(wěn)生活，不希望承擔(dān)太大的責(zé)任，凡是有風(fēng)險的東西，員工思維下的人是不愿意去承擔(dān)。

所以，明白了這個道理，企業(yè)管理就簡單了。根本不用天天去開這個會，那個會。你的企業(yè)只要能夠?yàn)閱T工提供穩(wěn)定的工資，有讓他發(fā)揮現(xiàn)有才能的平臺，還能給他一個比較好的未來前景，他就會好好的給你干活了。

企業(yè)老板在員工面前最忌諱的事情就是把公司壓力告訴員工。做老板的都解決不了的壓力，你指望員工解決掉嗎？一個員工真的具有這樣的能力，他就是你的老板了。不具備這樣素質(zhì)員工，你把壓力放給他們，反而把他們壓跨了。

當(dāng)然，我的意思并不說，企業(yè)不需要開會，企業(yè)開會一定是開高效的會，有用的會，務(wù)實(shí)的會。

要記?。?/span>會議是企業(yè)解決問題和發(fā)布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經(jīng)營活動。每過一分鐘，意味著與會人員總數(shù)的分鐘數(shù)時間成本在增加，而很多企業(yè)的管理人員并未掌握開會的技巧，都存在“會前無準(zhǔn)備，會中無主題，會后無執(zhí)行，與會無必要，時間無控制，發(fā)言無邊際”的六無現(xiàn)象。就是這樣的企業(yè)會議，讓開會成了企業(yè)效率最低，浪費(fèi)成本最高的經(jīng)營方式。

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要知道，開會也會成癮的，開會也會成病，開會也會害死企業(yè)。