????筆者認為，企業成功帶有特殊環境下的特殊情況，企業家在那個環境下由于時機、思考、產品真空期、價格、消費升級等全部吻合，所以，就一下子成功了。但是一些企業家成功后，想通過再次進行多元化發展，結果卻是兩成成功八成失敗，其中的奧妙就是高估了自己成功的能力，忽略了跨業投資的各種基礎情況要素。比如，宗慶后在娃哈哈飲料上成功后，商場、童裝、奶粉、百貨商廈、白酒等9樣投資，沒有一樣成功過。郭臺銘代工產品是老大，但是自造電視機、萬馬奔騰連鎖電器銷售店等就沒有成功過。許家印在地產、足球上成功，但是在恒大冰泉上侵權商標，3000億元投資農業面臨中澳FTA澳大利亞的沖擊，面臨新西蘭皮膚癌環境對奶牛奶粉的沖擊。王健林在商業地產上的成功后，在百貨商廈、五星級酒店、度假娛樂中心、電影院等方面就沒有成功過。很多企業家都是如此，中國企業海外投資成功率也僅僅是三成。所以，我們發現一個問題，企業家跨業成功率很低，原因就是跨業投資的環境研究不充分，高估了自己成功的能力因素，實際上是環境決定了企業家成功的主要因素。

????卓越企業陷入困境有哪些因素？

????1、忽略了經濟環境變化對企業成功的挑戰，問題是，大多數企業都沒有經濟學家坐鎮，而是企業挖來職業經理人，這是拷貝經驗，職業經理人沒有能力研究經濟，對全球經濟未來的預測就是瞎子。很明顯，沒有研究全球經濟的專家坐鎮，導致企業投資盲目發展。一旦金融危機來臨，就變成一下子套牢，資金鏈馬上緊張，陷入困境一下子就產生了。

????2、日本企業家追求精益求精的精神，把全球企業家引入羊腸小道，質量精益求精的同時，耽誤了創新，實際上，精益求精就是一個拒絕變革創新的代名詞。日本企業如柯達、家電企業就是以為業績很好優勢行業龍頭，沒必要跟自己過不去，沒必要打敗自己，結果整個家電行業都失敗了。

????3、卓越企業對技術創新比較看重，但是對技術應用看得太輕，比如技術應用到各行各業，比如增加一些次要技術但是功能很好，沒有增加這種多功能，導致消費者離開自己的產品。比如平板電腦打敗芭比娃娃。

????4、卓越企業對核心創新看得很重，對銷售創新、渠道創新、產品創新、服務創新、營銷創新、品牌創新看得很輕，結果就會陷入困境。三星去年來沒有推出中端、低端智能手機，結果今年就陷入困境。

????很明顯，很多企業對前瞻性和銷售領域的一系列創新，沒有把握住，結果就是容易陷入困境。在商品緊缺時代，只要生產出商品就是成功，不愁銷售。在商品過剩時代，會生產商品的是徒弟，會銷售商品的是師傅。

????綜上所述，在現在這個全球商品過剩時代，會銷售比會生產更重要，而企業如何沒有對口的經濟學家坐鎮，僅僅依靠企業家去考察數百次是無效的，因為企業家只能考察到眼前沒辦法考察未來，而經濟學家能預測未來看到未來。14家卓越企業就是在沒有經濟學家坐鎮、沒有看重技術應用、沒有重視銷售比生產更重要的頓悟，所以，只需2年，這些卓越企業就陷入財務困境了。可是，《追求卓越》、日本的精益求精質量成為中國崇拜的對象，實在是令人三思。