2016-03-18來源：暫無數(shù)據(jù)
? ? ? ??管理并不是一根抽打員工的鞭子，它只是為提高企業(yè)效益的統(tǒng)籌資源的方法。
一、管理要靠激勵而不是約束
人是企業(yè)發(fā)展中變化最快也是最有活力的要素，管理好人勢必會使企業(yè)健康發(fā)展，但千萬不要把管理的目的看作是約束人，這樣會使企業(yè)的管理進入誤區(qū)。管人是要通過發(fā)揮人的潛能，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
很多企業(yè)表面上看起來管理非常嚴格，制定了各種各樣的約束制度，必須按時上下班、不允許留長發(fā)、不允許化妝、不允許抽煙、不允許交頭接耳、不允許會私客等等，每個員工都循規(guī)蹈矩，仿佛每個人脖子上都架著一把刀，誰若敢越雷池半步，必將遭受嚴厲的懲罰。員工始終處于高度緊張狀態(tài)，生怕一不留神觸犯了制度，不僅受到經(jīng)濟上的損失，甚至自己工作的成績也被一筆抹煞。這些制度達到了一個目的，就是減少了員工犯錯誤的機會。但是現(xiàn)代企業(yè)需要的是培養(yǎng)人才、激發(fā)員工的潛力，過于嚴格教條的管理制度肯定會使管理人員忙于監(jiān)督和檢查員工的行為而忽視了經(jīng)營，被管理者疲于應(yīng)付各種制度而失去了創(chuàng)新，經(jīng)營由此失去了動力，其效果反而是消極的。
如何管理員工也是每個企業(yè)所面臨的最大問題，公司老板每天都在考慮如何防止漏洞，如何讓員工更加積極。現(xiàn)代企業(yè)管理給出了我們答案，管理最好的方法是培養(yǎng)和激勵。當一個人被動的做一件事時他即使做得非常認真，結(jié)果可能是預(yù)期效果的80%，但是當一個人主動去做一件事時，結(jié)果可能是預(yù)期效果的120%，這種現(xiàn)象存在于我們的日常生活中，它是人潛力發(fā)揮的結(jié)果，我們的管理正是要達到后一種結(jié)果，而激勵是達到這種結(jié)果的有效途徑。
??? 這需要我們管理者把員工放在第一位，而不是顧客，似乎這樣說不合道理。試想，如果沒有好的員工來提供高質(zhì)量的服務(wù)和產(chǎn)品，怎么會有企業(yè)的顧客存在。企業(yè)總是在考慮顧客需要什么，如何去滿足顧客的需求，甚至把顧客奉為上帝。對待自己的員工的需求卻置之不理，總認為：你是我的人，受我雇用就應(yīng)當無條件服從我的管理，如果你不想干會有更多的人在等著頂你的位子。為什么許多企業(yè)沒有像想象的那樣快速發(fā)展，根本問題就在這種觀念的轉(zhuǎn)變上。
??? 至于如何來激勵員工，辦法可以數(shù)不勝數(shù)：改變員工的收入檔次，拉開差距來產(chǎn)生動力；多用獎勵措施，少用懲罰措施提高員工的向心力；采取項目管理，讓個人潛力得到充分發(fā)揮；多提供個人發(fā)展的機遇，提高員工的自我超越意識等等。因此，人員管理在于激勵而不在于制約。
二、管理制度的制定應(yīng)當能夠有利于提高效率
??? 現(xiàn)代企業(yè)管理要求得到的是效益而不是效果，我們要通過管理提升公司的盈利能力，而不僅僅是看起來制度更加完善，管理更加嚴格。
??? 有時大家會這樣評論一個企業(yè)：這個企業(yè)管理制度非常完善，簡直無懈可擊，效益一定不錯。可到企業(yè)內(nèi)部看一下，或許你會發(fā)現(xiàn)，這個公司已經(jīng)停滯發(fā)展好長時間了，甚至是在倒退。這是為什么，是因為無效的嚴格管理所造成。過于嚴格和細致的管理有可能是與被管理者的工作效率成反比的。舉個例子來說，某廠為了加強對采購部的監(jiān)督職能，防止出現(xiàn)經(jīng)營漏洞，在付款這一個環(huán)節(jié)上加強了防范，每筆付款都要經(jīng)過四五個甚至六七個人的簽字，業(yè)務(wù)員整天忙著找領(lǐng)導(dǎo)，當領(lǐng)導(dǎo)的每天忙于簽字，大家都花了大量的時間在這種無謂的工作上。有時一個領(lǐng)導(dǎo)不在就沒法付款，影響了正常經(jīng)營，同樣也增加了領(lǐng)導(dǎo)的負擔。后來這個廠進行了改革，將付款權(quán)力下放到財務(wù)部，由財務(wù)部根據(jù)采購部的往來賬目和公司制度進行付款，而采購部負責監(jiān)督財務(wù)部的付款情況，兩個部門互相牽制，結(jié)果工作效率提高了，采購部有更多的時間和精力采購更加暢銷的產(chǎn)品，效益也自然增長。長此以往圍繞提高工作效率所采取的管理才是真正有益于企業(yè)的，否則會造成企業(yè)管理成本的極大浪費。
??? 所以制度不需要過于嚴密，而是需要規(guī)范并且簡潔。我們都知道沃爾瑪?shù)母犊顝膩聿粫涎樱犊罘绞揭膊⒉环爆崱９?yīng)商只要按時按地的提供相應(yīng)發(fā)票就可及時收到貨款。如果沃爾瑪也像前面所說的那樣，它的全球采購會給供應(yīng)商帶來多少的麻煩。有可能你要拿著一份訂單從深圳飛到美國，去找老總簽字付款呢。這樣說似乎夸張了一點，但事實就是如此，如果一個企業(yè)沒有能力使其制度更加簡潔，更加注重效率的話，企業(yè)的發(fā)展將會是未知的，因為會有更多的競爭對手首先意識到并做到這一點。
三、管理要從每一個具體問題出發(fā)從根本上解決
??? 經(jīng)營過程中各種資源都在發(fā)生沖突，管理的主要作用就是有效的控制和協(xié)調(diào)這些資源，從而更加有效的發(fā)揮起作用。協(xié)調(diào)問題要著重從根本上解決，不能僅僅看中表面。有些問題的發(fā)生是有其根本原因的，比如某生產(chǎn)廠的兩個車間，在工作流程上屬前后關(guān)系，這兩個車間經(jīng)常出現(xiàn)扯皮、怠工現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)一些不正當?shù)娜松砉簦霞夘I(lǐng)導(dǎo)大為惱火，于是對兩部門進行整頓，并對員工進行了處罰。問題看起來已經(jīng)解決了，但時間一長矛盾又重新暴露出來。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原來造成問題的原因是工作流程中一個小小的脫節(jié)造成的。上道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品要轉(zhuǎn)交到下一道工序，平常都是兩邊工人自覺地進行交接，沒有明確規(guī)定由誰來具體負責交接工作，也沒有明確規(guī)定什么時間交接、怎么交接。因此兩個車間都覺得對方應(yīng)該主動完成這項工作，這樣一來矛盾就產(chǎn)生了，領(lǐng)導(dǎo)很快糾正了這個錯誤，問題迎刃而解，這兩個車間再沒發(fā)生過類似的事情。從這一點我們不難看出，出現(xiàn)了問題應(yīng)當首先去考慮其發(fā)生的根本原因，找到了根源再去解決問題才會有更好的效果。
??? 在現(xiàn)代企業(yè)管理當中缺乏的就是對問題的深入分析和徹底有效解決問題的能力。管理者只要在平時的管理過程中多注意細節(jié)，多了解問題發(fā)生的原因，多采取一些創(chuàng)造性的解決方法，將這些問題及時徹底的從根本上解決，就不會有最后那種不可收拾的場面了。
??? 總結(jié)起來，管理應(yīng)當是始終圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標，以提高效率為原則，使用最簡單最直接的方法去解決最根本的問題的一個過程。
